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┃长期储蓄 ┃ 27.9％ ┃ 丹麦.50％ ┃Deutsche,62％ ┃
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┃抵押 ┃ 20.2％ ┃ 挪威.34％ ┃Fokus Bank,50％ ┃
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┃消费者贷款┃ 13.1％ ┃ 丹麦,25％ ┃Nprdea,28％ ┃
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┃保险 ┃ 12.5％ ┃ 挪威。29％ ┃qensidige NOR,44％ ┃
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┃直接投资 ┃ 7.4％ ┃ 挪威.33％ ┃DnB,50％ ┃
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*12个欧洲国家分别是法国、挪威、比利时、丹麦、瑞典、德国、爱尔兰、荷兰、芬兰、意大利、英国和西班牙。
资料来源:Retail Banker.International,November20,2002.
(三)相对专业化经营具有独特竞争优势
虽然说当代国际银行业进入综合化、全能化经营时代。但是由于银行业市场的可竞争性大幅度提高,市场竞争日益激烈,迫使零售银行机构根据环境的变化与自身的比较优势调整发展战略,重构业务模式,打造核心竞争力。当代国际零售银行业目前正在形成许多不同的银行业务模式:全能银行、银行保险等综合化经营模式为主导,小市场(niche-market)经营者或单线(mono-line)经营者等专业化业务模式,以及零售银行产品专业加工商或制造商、分销商等模式各展风采。在综合化经营的大潮下,也有不少银行相信通过专业化能够做得更好。
20世纪90年代末。梅隆银行作为传统银行是美国第20位,但作为资产管理公司,根据所管理的资产排名是美国第7位和世界第11位。所以,该银行就审时度势,迅速把梅隆银行转变为梅隆金融集团公司,出售信用卡业务、抵押业务和ATM,任何缺少规模或容易受商业周期影响的业务都被扫地出门,某些单元甚至是赔本出售以便加快重新定位进程。目前,公司聚焦于投资服务、机构投资和私人银行业务,而收入主要来源于手续费。
Fifth-Third Bancorp银行集团在美国金融服务控股集团中居第15位,该银行长期坚持银行实际上就是吸收存款再把钱贷出去的理念,而且一直紧紧上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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